信息化背景下建筑工程管理現狀與創新探討
張鋒
漳州潤豐吉祥房地產開發有限責任公司? ? ??
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? ? ? ? ? ? ? ? ? 摘????要：伴隨著社會主義市場競爭的日益激烈, 各大建筑企業為了可以在建筑領域站穩腳跟, 要順應信息化時代的發展潮流, 深入研究信息化背景之下建筑工程管理創新措施。信息化背景之下, 建筑工程管理主要是應用了最新的計算機網絡技術手段來綜合對建筑工程質量管理, 不但節省了人力、物力與財力, 還可以更加良好的提高建筑工程質量。文中通過分析建筑工程信息化管理的現狀, 綜合目前的現代信息技術對工程管理創新提出了有效措施, 希望可以提高建筑工程質量水平。
隨著國家科學技術水平的不斷提高, 信息技術應用越來越廣泛。信息化開始融入到人們的日常生產生活當中, 給群眾的工作和學習帶來了一定的方便, 改善了生產條件、提高了工作效率與質量。目前一定要增強信息技術在建筑工程管理當中的應用, 采用行之有效的措施, 將建筑工程經濟和社會效益提升上去。
1 建筑工程管理信息化的意義
1.1 建筑工程管理信息化的戰略意義
信息化的建筑工程管理有助于建筑業與建筑單位制定出符合自身發展以及社會戰略的規劃, 促使建筑行業和企業獲得長足進步。實現建筑工程信息化之后可以幫助建筑企業建立起高標準的戰略體系, 利用確定戰略目標實現建筑企業的業務規劃與發展, 促使建筑企業跨越式進步。
1.2 增強工程管理力度
目前大多數建筑企業并不關注建筑工程管理工作, 而且管理人員工作素質不高, 導致建筑工程管理當中出現了不少的失誤, 也帶來了不少的損失。例如:人工管理會因為一些失誤導致工程管理工作效率降低, 甚至會給建筑工程質量帶來巨大的影響。如果使用信息化開展建筑工程管理工作, 就可以有效的提高管理人員的工作效率, 減少不必要的損失。建筑工程信息化管理具備穩定性、自動化、精準性高的特點, 有效提高工程管理工作效率, 減少了工程管理當中由于人工失誤帶來的損失。
1.3 改進管理的方式
科學技術的進步, 施工單位進行施工生產過程中要選擇信息技術來保障工程質量, 利用計算機信息技術和施工有關方面結合, 從現實情況中改善管理的方式, 從而更好的處理各種有關問題, 加強了效率, 提升了施工管理水平。
1.4 有利于實現實時管理目標
現實建筑工程管理過程中, 建筑物具有明顯的固定性特點, 因此, 建筑物一般需要長時間或者永久性的與地基連接起來, 處在固定的位置中。所以, 建筑施工人員連續施工或者使用建設設備時, 要增強對建筑工程項目的及時管理力度, 在傳統的管理當中不能實現, 可是利用信息化就可以輕松的將建筑工程項目管理過程中出現的各種數據及時的傳遞給項目管理者, 實現實時管理。
2 信息化背景下建筑工程管理現狀
2.1 信息化建筑工程質量和工期控制能力不夠
由于我國建筑工程管理人員綜合素質不高, 人員技術以及管理能力不均, 信息化需要的是具備較高素質的人員, 只有這樣才可以利用最先進的現場監控設備, 針對工程施工現場實現動態有效的監督控制, 從而實現良好控制工程質量以及建設進度的目的。我國對建筑工程管理人員能力方面和信息化投入方面不夠, 大部分企業利用傳統的建筑工程質量以及工期管理方式, 工程管理者還需要耗費大把的時間對圖紙資料進行查對閱讀、實現交流協調和信息搜集, 導致管理效率下降。
2.2 缺少完善的基礎設施
建筑工程管理當中如果缺乏完善的基礎設施, 那么將嚴重影響信息化水平。目前, 很多建筑企業都缺少基礎的設施建設, 我國不管是軟件生產管理還是軟件處理技術水平都并不強大, 還并未形成成熟的信息化軟件。當前的信息化發展背景之下, 無法完美的滿足建筑工程管理的各項需求。正是因為建筑工程管理當中不完善的信息技術設施, 導致無法高效傳遞建筑企業的各項信息, 建設平臺速度下降。
2.3 缺乏建筑工程管理信息化人才
建筑工程管理中, 信息化人才對保證建筑工程質量十分關鍵, 可是當前我國建筑工程質量管理檢測人員并未樹立起現代化信息管理理念, 針對信息化背景下建筑工程管理知識了解不多, 從很大程度上限制了建筑工程管理信息化發展, 對信息資源挖掘和使用毫無幫助, 也不利于發現建筑工程管理當中存在的問題, 不能全方位的了解建筑工程質量情況。
2.4 企業信息化管理程度較低
與其他發達國家相比, 我國信息化管理水平還有待提升。傳統的信息化管理當中, 查閱資料以及存儲資料都需要人工進行處理, 隨著時代的不斷進步, 引入高素質人才和廣泛推廣的工程信息化, 傳統管理模式浪費了資源, 還降低了工作效率。建筑工程項目中應用局域網無法與其他管理人員進行互動, 只是限制在自身施工現場以及項目經理中。管理人員想要獲得更多的信息, 就需要人工查閱整理大量的信息, 加大了時間成本, 同時減慢了施工進度。
3 信息化背景下建筑工程管理優化創新策略
3.1 信息化下的建筑工程質量和工期管控創新能力
為了更有效的控制好信息化背景下的建筑工程質量以及建設進度, 增強工程技術管理人員培訓、提高人員綜合素質的同時, 引入先進的電子工程管理系統實現對施工現場的電子化管理, 成為了提高管理效率的良好途徑。信息化背景下, 建筑工程管理可以根據工程項目完成工程量, 及時為項目提供計劃、實際以及預算成本的隨時對比, 提出有效的成本控制的意見, 方便對施工進度和成本進行控制。建筑工程管理信息化促使管理效能獲得極大的提升, 實現了工程動態、遠程、實時管理;精確量化了工程成本、材料和資金, 保證質量的基礎上有效縮減了工期。
3.2 關注開發與應用信息化軟件
發展建筑工程管理信息化一定要參照對應的載體實現, 并不是任何一個管理系統都與建筑企業相吻合, 需要建筑企業按照自身的管理時間情況不斷的優化信息化管理系統, 重視信息化軟件的開發應用, 通過對科學性軟件的開發使用, 對施工進度、工期、質量以及成本的管理逐漸朝著層面化的方向發展, 提升了綜合管理水平, 良好的控制影響因素, 大部分信息化管理理念都可以體現在軟件設計當中, 工程管理開始規范有序, 簡潔便利, 而且需要多方的支持引導, 尤其是需要政府將自身的引導作用發揮出來。
3.3 建筑工程信息化管理人才建設
針對不同的建筑工程, 一定要按照自己的實際情況, 建立起對應的管理制度, 可是人才建設是較為重要的建設方面, 只有擁有高素質、高水平的管理人才, 才可以確保建筑工程質量。建筑工程要加大資金投入力度, 將人才管理工作做到位, 保證充分發揮出工作人員的潛能, 為建筑工程貢獻出自己的力量, 給建筑工程帶來強大的人才支持。
3.4 健全建筑工程信息化平臺
建筑工程管理信息化涉及到很多的外部企業, 企業在工程項目部就需要建立完善信息化平臺, 全方位、多角度對建筑工程透明化管理, 促使業主、地方政府等可以詳細的了解建筑工程。企業項目部要對局域網、互聯網等信息平臺進行有效管理, 促使信息交流便捷安全, 減少企業項目部當中出現的風險, 完善建筑工程管理服務。建立起將數據作為中心的工作步驟, 保證傳統管理朝著信息化的方向發展, 充分發揮出數據在信息化當中的作用, 避免產生重復交叉工作。
綜上所述, 目前這個科學技術快速發展的時代背景下, 信息化開始滲透到人們的生產和生活當中, 變成了不可缺少的一部分。為了能夠最大程度上提高建筑工程管理的質量, 我們就一定要將信息化技術應用到建筑工程管理工作當中來, 從而保障建筑工程管理質量水平。所以, 應用信息化可以推進我國建筑行業更良好進步。
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