工程管理信息化應用模式探討
何繼龍
淮安悅達置業有限公司
工程管理的發展依靠信息化, 推動信息化管理平臺的搭建, 可以提升管理的效率, 實現有效的工程管理。將工程管理信息化, 可以大大降低工程管理中的成本和投資, 為企業獲取更大的利益, 所以現在工程管理信息化在建筑行業受到極大的重視。
當今時代, 網絡信息的發展令人眼花繚亂目不暇接, 人們的生活處處都離不開網絡, 工程管理信息化不僅可以創造出更多的經濟效益, 還可以保證工程管理的長遠的發展。但是工程管理信息化的建設是一件十分復雜的事情, 其中包含了太多的因素, 他不僅需要更新相關的技術, 還要建立信息的溝通機制和信息的分享機制, 而且涉及到很多的網絡因素和社會因素, 想要將工程管理信息化的建設有效開展, 離不開企業、政府部門和民眾的共同努力, 把信息化管理貫穿于工程管理的全過程中, 可以有效的提升工程部門之間的溝通, 還可以降低工程建設中的成本和投資, 把資源的共享充分的體現出來, 只有這樣, 一個企業才能提高自己的核心競爭力。
1 深化工程管理信息化的意義
工程管理信息化可以減少失誤, 節約能源和資源, 不用擔心信息的泄露。建筑工程管理信息化還可以準確的規劃企業的核心, 調整企業工作流程, 減少風險的發生, 每一項工程都會有可能發生的風險, 在建筑行業中更是隨處可見, 但是如果擁有管理信息化的話, 我們就可以將風險控制在一個合理的范圍里面, 讓各個部門都能夠井然有序的進行工作, 管理信息化對建筑工程管理有著重要的意義, 而且在整個施工的過程中, 我們可以圍繞信息化的數據進行工作流程和資源的合理分配, 對項目的異常狀況可以進行提醒, 提高安全性和工作效率[1]。
2 工程管理信息化應用的現狀
2.1 建筑工程管理信息化體制不成熟
因為我國的建筑工程管理信息化正處于初級階段, 還沒有完整的信息化管理機制, 和國外成熟的體制比較相差太大。
2.2 對建筑工程管理信息化沒有明確的認識
國內還有不少建筑企業沒有將工程管理轉變為信息化的管理, 主要是很多的管理人員沒有認識到信息化帶來巨大的便利, 有的企業沒有將工程管理信息化劃入企業的規劃當中, 不重視工程管理信息化, 導致建筑工程管理信息化不能持續的發展下去[2]。
2.3 建筑工程項目部信息化人才的缺失
有句話說的好, 21世紀什么最重要, 人才最重要。人才是一項技術成熟發展的必要條件之一, 現在很多高校都在培養建筑工程管理的畢業生, 但是在實際的操作中, 由于缺乏實際經驗, 不能對工程管理信息化提供人才, 不能將企業信息化平臺的作用發揮最大, 建筑工程管理對就業人員的要求很高, 但是我國, 卻缺乏這種高質量的技術人員[3]。
3 加強工程管理信息化應用的對策
3.1 完善信息化管理體制, 打造新型的工程管理信息系統
建筑工程管理涉及的環節很多, 而且都很復雜, 所以我們就需要一個全新的工程管理系統, 能夠合理的有效的, 快捷的進行人員、資金、安全、進度等調度, 能夠全面管理整個建筑的內容, 以保證最后的施工進度和質量, 我們還要充分考慮實際的施工情況和環境因素, 爭取完善信息化的管理機制, 達到有效的數據信息共享[4]。
3.2 規范工程管理信息化流程與標準, 形成良性運轉機制
在我們實際的管理中, 由于涉及的面廣泛, 所以匯聚成了一個巨大又復雜的信息整體, 導致管理效率低下, 我們可以通過現代化的信息建設, 為企業收集分析相關的信息, 然后再做出有效的決策。
3.3 重視工程管理信息化, 秉承工程建筑的核心地位
工程管理信息化的建設必須通過工程管理系統和有關的技術, 來對建筑施工項目進行實際有效的管理和應用, 我們在進行信息化管理的時候, 要結合現實的情況, 來制定有效的方案, 充分考察各種因素, 以保證能夠形成良好的建筑工程管理信息化的形式[5]。
4 結束語
現在信息技術在各個行業都得到了廣泛的運用, 建筑行業進行工程管理的信息化也是大勢所趨, 對于建筑行業來說, 工程管理的信息化不僅需要進行信息技術的突破, 還要在管理層次上進行突破, 而且需要提高各方面的能力, 工程管理信息化涉及的面廣泛, 想要完全轉變成為工程管理信息化, 我們就必須創新工程的管理模式, 傳播現代化的理念, 為建筑工程的發展打下更加堅實的基礎。