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隨著社會的進步與市場經濟形式的不斷發展, 國外部分建筑企業也開始入住中國市場, 因此就導致我國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑施工企業要想在當前激烈的競爭中謀求一席之地, 就需要改變過去傳統的項目成本管理的模式, 加強自身項目成本管理制度以及體系的建設, 通過降低生產成本, 來有效提升建筑企業的經濟效益的獲取。

建筑工程項目成本管理和控制是建筑企業進行日常經營與管理活動中的一項基本內容, 同時也是一個較為復雜的系統性的工程。因此, 企業在經營過程中要保持較高的競爭力, 加強對建筑施工過程的項目成本管理和把控, 通過事前預測、事中管理和事后控制來實現責任歸屬以及降低生產成本預算的目的。但是部分建筑企業長期以來對項目成本管理工作的不重視, 使得施工過程中的成本管理工作的實施不到位, 最終使得施工過程的資源運用不合理, 浪費現象嚴重, 直接降低了企業的和核心競爭力, 最終影響了企業的長久發展與建設[1]。

預算編制需要定額的方式得以實現。但是當前建筑企業內部的定額更新速度, 遠低于相關的建筑設備以及儀器的更新速度。企業在進行編制預算的過程中, 要首先對相關數據的系數進行調整方可運用定額進行計算預算編制。工程項目的定額單價一般是以前期的人工和材料價格為主, 雖然后期會對此進行補充和調整, 但是由于受到前期的影響因素較大, 因此就會使得工程項目的預算存在極大的誤差。

在工程項目施工的過程中, 項目經理的地位十分重要。其主要是處于成本控制與管理的核心位置, 因此具有極強的管控能力。但是在實際工作中, 部分建筑企業的項目經理沒有承擔起自身的責任和履行相應的義務, 使得建筑企業的項目管控工作存在建設的誤區。部分項目經理在實際工作中沒有定期對工程項目人員實現績效評價與考核機制, 繼而不能有效提升員工的工作積極性, 直接降低了工程項目建設的效率[2]。

由于部分建筑施工管理人員對于管理成本的觀念不重視, 因此成本核算工作的實際工作意義就極容易被忽視。部分建筑施工企業其自身無法良好區分成本對象, 對相關的成本科目的設置存在問題, 因此成本分配工作業存在缺陷。除此之外, 部分企業在進行基礎成本核算數據的整理過程中, 由于基礎性核算工作內容的缺失, 在進行核查時, 會由于各單據和單證的不齊全、材料的不準確等因素, 給成本管理和控制工作帶來極大的困擾, 這些因素都會增加成本核算的難度[3]。

首先就是根據不同地區的不同建筑項目實現不同的預算標準, 同時也要設定不同的定額標準進行工程項目對質量標準和施工工藝的建筑材料的類別分析。但是在進行成本預算的規劃時, 不能夠機械的進行定額的使用, 而是要靈活的使用定額的方式。

其次就是要建立良好的成本控制體系, 將施工建筑的項目與施工技術方案的制定進行有機融合。通過預算控制、核算方式的制定以及績效評價方式多方面的開展成本管理與控制工作。對于成本控制中出現的相關性問題, 要從問題的根源處進行探索和實踐, 進而能夠找到最佳的解決辦法[4]。在項目施工過程中, 施工人員必須準確掌握合格品的單耗, 確保消耗的人工及材料符合限額要求。很多管理人員和職工對定額管理缺少認知, 導致很多不合理分包定價發生。

建筑施工企業還要通過日常培訓, 定期培訓的方式不斷加強基層人員的成本管理和控制意識。由項目管理人員起到帶頭作用, 讓成本管理更加深入人心, 繼而做到通過習慣控制成本管理和控制工作的進行。同時, 企業在收集基礎成本數據時, 要加強對成本核算單證和材料物資的管理, 避免信息失真和滯后的情況的發生。

綜上所述, 加強建筑施工企業的成本管理具有較強的現實意義。首先就是能夠通過建筑企業的成本管理來實現企業整體經濟效益的提升與發展。在建筑企業中財務核算與管理是其中較為重要的工作形式, 因此可以通過成本管理和分析的方式有效提升建筑企業的核心競爭力, 繼而有效提升市場的競爭因素。在實際施工中, 部分建筑企業仍然存在一定的問題與不足, 就需要在當前建筑企業的建設與發展過程中, 提升成本預算的管理和控制, 完善成本預算系統, 繼而結合當前的管理需求和實際情況建設更加有效的成本分析方式。